為進一步提升公司中高層管理者、核心骨干的管理水平，構建系統化管理思維，推動組織效能全面提升。2026年3月15日，為期1天的《組織增長之高效執行》培訓順利開展。
本次培訓特邀具有豐富管理及咨詢經驗的中旭教育畢勤老師進行授課，來自各部門的60多名中高層管理者及核心骨干人員齊聚一堂。通過“上午深度診斷+下午系統賦能”的創新模式，為企業管理者帶來了一場思想的洗禮與工具的升級。
上午場·深度溝通：精準把脈，量體裁衣
培訓伊始，講師與核心高管進行了兩個半小時的深度溝通。這并非簡單的課前交流，而是一場精準的企業管理診斷。
雙方圍繞公司當前的團隊狀態、責任機制、跨部門協作、制度執行等核心議題展開深入探討，各位高管坦誠分享了在企業快速發展過程中遇到的管理瓶頸與痛點，講師則結合自身豐富的實戰經驗，逐一剖析問題根源，并初步勾勒出下午課程的重點方向。
這場溝通的意義在于：讓講師真正走進企業、了解企業，確保后續課程內容有的放矢、切中要害。
下午場·正式授課：從認知到行動，從“要我做”到“我要做”
下午的課程在熱烈的氛圍中正式開啟。講師圍繞執行力議題，層層遞進，深入淺出，既有理論高度，又有實操價值。
首先，講師提到企業管理中四大成本內耗包含人力成本、設備材料成本、時間成本、信譽成本。其中，講師圍繞人力成本展開闡述，提出招聘六步法、人才復制SOP等工具方法，助力管理者用精準招聘把好入口，用科學的SOP加速人才成長，實現人才從“進口”到“出廠”的標準化“生產”，支撐企業持續成功。
其次，講師還提到3S執行系統，分享了執行管控的六大模塊（計劃、組織、流程、檢查、激勵、改進），通過案例講解詮釋3S的構成及運用場景（制定計劃、明確責任、制定措施、過程檢查、獎懲激勵、持續改進），為學員們提供了一套拿來即用的管理工具箱。
培訓現場管理者們時而凝神傾聽，時而奮筆疾書，時而踴躍發言。一個個真實案例引發共鳴，一次次思維碰撞點燃靈感。
對于此次培訓，盛凌電子總經理曹總強調，此次培訓不僅是一次知識的更新，更是一次管理思維的革新，希望全體管理者以此次學習為契機，深刻踐行“結果導向”的核心價值觀，將所學工具內化于心、外化于行，在實際工作中帶頭踐行，在實踐中優化，在優化中固化。
培訓結尾，盛凌電子董事長蔣董發表重要講話。董事長圍繞公司發展提出三點核心要求：第一，面對公司高速增長的新形勢，全體管理者必須加快能力提升，在思維與行動上緊跟公司發展步伐；第二，為激發組織活力，各部門負責人需立足實際業務，完善各項制度，加強執行力度，并及時激勵團隊；第三，公司推動IPO，這是全員共享的發展機遇，希望大家凝心聚力，在推動企業價值躍升的同時實現個人成長。
只有高效執行并取得良好結果，才是有效的管理！公司將持續聚焦管理能力建設，管理人員要敢于主動改變，通過系統化培訓與管理執行相結合，不斷打造高績效團隊，為公司戰略目標的達成提供堅實保障！
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