為打通“領導力+執行力”雙向賦能通道，實現管理者能力與團隊效能的協同提升，為企業高質量發展筑牢管理根基。2026年3月21日及3月28日，為期2天的卓越領導力與高效團隊執行力專項培訓順利開展。本次培訓特邀具有豐富管理理論及實戰經驗的中山大學深圳研究院劉靜艷教授和晏世樂老師進行授課，來自各部門的110多名管理者及核心骨干人員齊聚一堂，共同開啟了一場關于管理智慧與團隊效能的深度探索之旅。
卓越領導力提升——從思維重構到價值引領
3月21日，中山大學管理學院副院長劉靜艷教授以《卓越領導力提升》為核心主題，圍繞系統思維中的領導力、追隨力與激勵困境、長期主義與意義構建以及領導力的深層次問題四大核心模塊展開深度講解。
課程結合經典領導力理論模型、頭部企業實戰案例，系統闡釋了卓越領導的五種習慣行為與十大核心承諾，包括以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心五個方面。針對新生代員工管理、團隊凝聚力打造、科學決策落地等企業常見管理痛點，給出了可落地、可復制的解決思路與方法。
打造高效團隊執行力——從理念到行動的系統落地
3月28日，中國百強講師晏世樂老師以《打造高效團隊執行力》為核心主題，從組織和個人兩個維度系統拆解執行力建設路徑，圍繞執行力知識概述、組織執行力缺失原因及對策分析、個人執行力缺失原因及對策分析、執行力理念四個方面展開。
理論層面講解執行力的定義、重要性及底層邏輯，引用德魯克、比爾·蓋茨等管理大師的觀點輔以佐證。實操層面從九大維度給出組織執行力提升方案，包括改善決策、創建執行力文化、管理者表率、完善制度流程、選育高執行力員工、有效激勵、監督跟進、考核獎懲、團隊協作等；針對個人執行力提升則從樹立危機意識、立即行動等維度出發，分享了“5秒法則”“5分鐘啟動法”等實用工具。課程包含大量企業案例和工具方法，可直接落地應用。
培訓現場學員們全情投入、認真記錄，積極與講師互動探討，在思維碰撞中拓寬管理視野，在案例分析中提煉實戰方法，現場學習氛圍濃厚，知識吸收效果顯著。
培訓結尾，盛凌電子質量部總監施總發表講話。施總首先感謝了晏老師生動活潑、深入淺出的系統化講解，讓大家對“什么是執行力、如何提升執行力”有了更清晰的認識與理解。為更好地鞏固學習成果，施總建議大家結合當前質量月活動，將所學內容融入部門實際任務中。一個月后的成效如何，正是對大家執行力的最好檢驗。希望大家學以致用，在團隊協同與個人成長中皆有收獲。
管理升級，重在知行合一。此次培訓不僅為管理者們注入新的管理動能，更在公司內部營造了共學共進、追求卓越的良好氛圍。未來，盛凌電子將繼續以人才發展為引擎，讓卓越領導力與高效執行力雙輪驅動，助推企業在高質量發展的道路上穩健前行！
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